60%
de las personas ya usa la IA de forma intencional en su trabajo.
Deloitte · Global Human Capital Trends 2026 (datos de Melbourne Business School)
Consultoría de IA para líderes de talento
Formamos a tu equipo
en el uso de la IA
y automatizamos
sus procesos.
Trabajamos con líderes de talento en dos frentes.
Para tu equipo
Formación en IA
Identificamos qué necesita tu equipo y los formamos hasta que usen IA en su trabajo real.
Ver cómo formamosPara tu operación
Automatización de procesos
Tomamos el trabajo repetitivo que hoy consume tiempo y lo dejamos funcionando.
Ver qué automatizamosCómo te ayudamos
Cada opción, en detalle.
Qué incluye cada frente, cómo lo ejecutamos y qué queda funcionando en tu organización.
Formación en IA
Tu equipo, usando IA con eficacia — no un curso que se olvida.
Ayudamos a RRHH a liderar el crecimiento y desarrollo de competencias en IA de toda la empresa, con un diagnóstico y formación práctica, no una charla genérica que se olvida en un mes.
Trabajar con IA ya es una ventaja competitiva
La IA está cambiando cómo trabajan las empresas. Los equipos que la usan con criterio entregan más y mejor; los que no, pierden terreno frente a quienes ya la incorporaron a su día a día.
RRHH es quien desarrolla esa competencia
Desarrollar la fuerza de trabajo es el rol estratégico de RRHH, y las competencias en IA ya son parte de eso. No es un asunto de herramientas: es formar a la gente para usarlas con eficacia.
Cómo funciona
01
Identificación de necesidades
Punto de partida de la línea
- Encuesta a los equipos y entrevistas puntuales para profundizar, incluidas las tareas principales de cada rol.
- Ubicamos al equipo por etapa de uso de la IA y por perfil de adopción, para agrupar la formación según lo que cada grupo necesita.
- Prioriza las necesidades de formación de cada equipo.
Entregable
Necesidades priorizadas, mapa del equipo por etapas de uso (línea base) y mapa de tareas por rol.
02
Plan de desarrollo de capacidades
100% a la medida
- Define formato, cadencia y modalidad: remota, presencial o híbrida.
- Hoja de ruta construida sobre las necesidades priorizadas.
Entregable
Hoja de ruta de desarrollo de capacidades.
03
Formación
- Empezamos por los líderes: un taller de 6 horas para que usen la IA en su trabajo y la impulsen en sus equipos.
- Cursos y talleres prácticos sobre los casos de uso reales del equipo.
- Materiales que quedan con tu equipo: grabaciones, guías, plantillas.
- Al cierre repetimos la encuesta inicial y medimos cuánto avanzó el equipo.
Entregable
Talleres entregados, materiales en manos del equipo e informe de antes y después.
El diferenciador
No es una charla genérica sobre el futuro de la IA, ni un mandato sin apoyo para ejecutarlo. Es un diagnóstico de las necesidades reales de cada equipo, seguido de formación práctica sobre su día a día: el plan que RRHH puede liderar.
Automatización Inteligente
Te ayudamos a identificar los flujos de trabajo que se pueden automatizar y construimos la automatización para tu equipo.
Automatizamos los procesos que le quitan tiempo a tu equipo —selección, onboarding, nómina, gestión de desempeño— para que RRHH lidere, con resultados medibles, el uso de la IA para conseguir los objetivos.
No automatizamos todo a la vez. Después del diagnóstico priorizamos y empezamos por los 3 casos de mayor impacto, sobre las herramientas que ya usas.
01 · Selección
Dolor típico: cientos de hojas de vida revisadas a mano, entrevistas coordinadas por WhatsApp, candidatos que se van con otra oferta mientras se decide.
- Redacción de descripciones de cargo y publicaciones a partir de un formato base.
- Preselección de hojas de vida contra los criterios del cargo: la IA ordena y resume, y tu equipo decide a quién entrevistar.
- Agendamiento de entrevistas y recordatorios automáticos.
- Comunicación con candidatos en cada etapa, incluyendo quienes no continúan.
- Resumen de entrevistas y consolidación de evaluaciones del panel.
02 · Onboarding
Dolor típico: listas de chequeo en hojas de cálculo, que funcionan solo si nadie olvida un paso.
- Flujo automático al confirmar un ingreso: avisos a TI, nómina, jefe directo y demás áreas, con seguimiento de cada tarea.
- Envío de bienvenida, documentos y formularios, con recordatorio de lo que falte.
- Asistente de preguntas para las primeras semanas (dónde encuentro, cómo solicito, a quién acudo).
- Seguimiento de la persona a los 30, 60 y 90 días.
03 · Nómina y administración de personal
Dolor típico: novedades que llegan por cinco canales distintos y verificaciones manuales cada mes.
- Consolidación de novedades de nómina (horas extra, incapacidades, vacaciones, licencias) en un solo lugar.
- Validaciones y alertas de inconsistencias antes de liquidar.
- Solicitudes y aprobaciones de vacaciones y permisos sin cadenas de correo.
- Generación automática de certificados laborales y documentos frecuentes.
04 · Gestión del desempeño
Dolor típico: reportes armados a mano y sin una vista consolidada del equipo.
- Recordatorios y seguimiento de los ciclos de evaluación.
- Consolidación de evaluaciones y reportes por área o por equipo.
- Borradores de retroalimentación a partir de las notas del líder: el líder edita y decide.
- Seguimiento de planes de desarrollo y compromisos acordados.
05 · Autoservicio para colaboradores
Dolor típico: el equipo de RRHH responde las mismas preguntas todos los días.
- Asistente que responde preguntas sobre políticas, beneficios y procedimientos con base en los documentos oficiales de la empresa.
- Escalamiento a una persona de RRHH cuando la pregunta lo requiere.
- Radicación y seguimiento de solicitudes frecuentes.
06 · Formación y desarrollo
Dolor típico: crear contenido de formación toma semanas.
- Creación de guías, cursos cortos, presentaciones y cuestionarios a partir del material existente, con revisión humana.
- Recordatorios de formación integrados al día a día.
- Gestión de inscripciones, asistencia y reportes de formación.
07 · Clima y experiencia del colaborador
Dolor típico: encuestas con cientos de comentarios abiertos que nadie alcanza a leer.
- Análisis agregado y anónimo de comentarios de encuestas de clima: temas recurrentes y prioridades. Sin seguimiento individual del estado de ánimo.
- Borradores de comunicaciones internas y planes de acción a partir de los resultados.
08 · Indicadores de personas
Dolor típico: rotación, ausentismo y planta de personal calculados a mano cada mes.
- Tablero de indicadores de personas que se actualiza automáticamente desde las fuentes existentes.
- Reporte mensual para gerencia generado automáticamente, listo para revisar.
Las 7 Fases de Implementación · metodología de la automatización
Haz clic en cualquiera fase para ver su detalle.
Diagnóstico
Conexión
Entendemos tu negocio: cómo trabajas hoy, qué te frena y a dónde quieres llegar.
El diferenciador
No es una demo ni un PPT de consultoría. Empezamos por los procesos que RRHH mismo sufre: priorizamos por impacto, empezamos por 3 y los dejamos funcionando en producción.
Oportunidad
La IA ya está en las organizaciones. Y está transformando cómo trabajan.
La mayoría de las personas ya usa IA en su trabajo, y quienes la usan bien ganan tiempo y productividad. Pero solo 1 de cada 20 empresas lo convierte en resultados.
66%
de quienes usan IA dice que les permite dedicar más tiempo a trabajo de alto valor.
Microsoft/LinkedIn · Work Trend Index 2026
40%
más crecimiento de la productividad en las empresas más expuestas a la IA que en las menos expuestas.
PwC · Global AI Jobs Barometer 2026
1 de cada 20
empresas está logrando resultados importantes con IA: BCG y McKinsey coinciden. La razón: según BCG, el 70% del valor de la IA viene de las personas y la forma de trabajar; solo el 30%, de la tecnología.
BCG · AI Transformation Is a Workforce Transformation 2026 · McKinsey · State of AI 2026
La brecha no está en tener una herramienta de IA: está en que las personas sepan usarla e implementarla en los procesos, para aprovechar su potencial.
Ahí es donde trabajamos nosotros.
Quiénes somos
Somos sietenodos
Según BCG, el 70% del valor de la IA está en las personas y el 30% en la tecnología. sietenodos nace justo en ese cruce: una agencia de IA y automatización liderada por un Ingeniero de Software con más de 18 años construyendo software y liderando equipos, y con formación en desarrollo humano organizacional.
Por eso no empezamos por la herramienta. Empezamos por las personas y por cómo trabajan.
Tecnología
Más de 18 años en desarrollo de software, liderazgo de ingeniería y marcos ágiles.
Personas
Especialización en Desarrollo Humano Organizacional y más de 5 años como gerente de talento humano.
IA en la práctica
Más de 2 años liderando un Centro de Excelencia en IA y automatización, formando equipos y automatizando procesos.
Cómo empezar
Mira dónde estás hoy y sigamos desde ahí.
Un autodiagnóstico que puedes hacer ahora mismo, y una conversación de 30 minutos cuando quieras.
Mide dónde está tu equipo hoy
La evaluación de madurez te dice en qué nivel estás, qué te está frenando y cómo podemos ayudarte.
Los 5 niveles de madurez
Toca o pasa el cursor sobre un nivel para ver qué significa.
- Algunas personas prueban IA por su cuenta, muchas veces sin que la empresa lo sepa. No hay guía ni herramientas oficiales. Los líderes no la usan o desconfían.
- Varios equipos usan IA, sobre todo para tareas sueltas (buscar, redactar, resumir), cada uno a su manera. Hay charlas o cursos aislados, pero no un plan.
- Hay prioridades definidas, herramientas aprobadas y formación práctica por rol. La IA hace tareas completas en roles clave y hay primeros procesos automatizados.
- La IA trabaja como compañera en los flujos centrales del negocio. Los líderes la usan a la vista, hay tiempo protegido para aprender, varios procesos clave están automatizados, y el impacto se mide.
- La IA cambia cómo se diseña el trabajo y cómo se decide. La mejora es continua, el aprendizaje entre pares es habitual y la IA es parte explícita de la estrategia.
- 7 preguntas
- 3 minutos
- Resultado en pantalla, sin costo
Conversemos
Sin costo y sin compromiso
Una videollamada breve para entender tu necesidad y ver si hay fit entre lo que buscas y lo que hacemos.
Respondemos en menos de 24 horas hábiles.
¿Prefieres escribir directamente? contacto@sietenodos.com
Preguntas frecuentes
Lo que suelen preguntarnos
¿Qué diferencia hay entre formación en IA y automatización?
Formación: tu equipo aprende a usar la IA en su trabajo diario. Automatización: construimos sistemas que hacen el trabajo repetitivo por ti. Son independientes; puedes contratar una, la otra o ambas.
¿Cuánto cuesta?
No hay tarifas fijas: cada proyecto se cotiza a la medida después del diagnóstico. Todo empieza con una conversación inicial de 30 minutos sin costo y, por ahora, el diagnóstico tampoco tiene costo.
¿Por dónde empiezo?
Por una conversación inicial de 30 minutos, sin costo. Si hay fit, sigue el diagnóstico, y ahí definimos qué servicio tiene más sentido para tu caso.
¿En cuánto tiempo veo resultados?
En automatización, la primera automatización entra en producción en menos de una semana. En formación en IA depende del formato que se defina en el diagnóstico.
¿Tengo que cambiar mis herramientas?
No. Trabajamos sobre las herramientas que ya tienes.
¿Mi equipo necesita saber de tecnología?
No. Hablamos en resultados de negocio, no en tecnicismos.
¿La formación es remota o presencial?
Remota, presencial o híbrida; se define en el diagnóstico. Las grabaciones, guías y plantillas quedan con tu equipo.
¿Trabajan fuera de Colombia?
Sí, también trabajamos con empresas de otros países. Cuéntanos tu caso.
¿Cómo evalúan a mi empresa en el diagnóstico?
Con los instrumentos que aplicamos en el diagnóstico: los 7 Nodos de tu organización, la etapa de uso de IA de tus equipos y cómo se gobierna hoy la IA en tu empresa.